福岡・博多の公認会計士・税理士事務所のすぎの会計税理士事務所。全国も対応いたします。

財務デューデリや経営改善計画を策定する時間的な余裕もなかったため、とりあえず金融機関に対して元金返済を止める旨を通知した。いざ、財務内容を調査すると、帳簿もぐちゃぐちゃで資金繰り表も作れない状況であった。

時間はかかったが財産内容を一個一個調査し、不明なものはすべて損失計上した結果、案の定の債務超過となってしまった。金融機関の抵抗は思ったより激しく、リスケにも応じようとしない銀行もでてきたので、最終的に福岡県中小企業再生支援協議会に持ち込むことにした。

無事にすべての金融機関がリスケに応じてはくれたが、新規融資もでないため資金繰りは厳しかった。
そこで、新たなスポンサーを探し、第2会社方式で既存事業を買い上げ、いまでは資金繰りも安定した。

会社の財務内容を調査した結果「債務超過」だったので、事業の立て直しを最優先にとりかかった。その会社の強みや弱みを外部環境と内部環境ごとに分析するとともに、息子を中心とした新商品、新販路、新技術等の開発に力をいれた結果、一年後にようやく黒字になる可能性がでてきた。
そこで、息子を計画的に独立させ、既存の会社の必要な事業を買い取らせる計画をたてた。

父親は事業の買取り代金を銀行をはじめとする債権者に配当し、元の会社自体は倒産することになったが、従業員をはじめ取引先は息子の会社に移すことができた。